Занять пост руководителя — почётно. Но стать лидером — это нечто большее, чем просто обзавестись кабинетом с табличкой «Самый важный человек в компании». Лидер — вожак стаи, а не просто шеф, который всегда в танке и только выдает из него распоряжения.
Но как накачать свою лидерскую мышцу? И существует ли эта формула идеального «капитана команды»? Давайте разбираться.
Управленческая матрица
Американские психологи Р. Блейк и Дж. С. Моутон утверждают, что всех лидеров можно разделить на два лагеря:
- ориентированных на людей,
- ориентированных на цели и задачи компании.
Чтобы понять, где вы на этой шкале, оцените степень своей концентрации на людях и на целях компании от 1 до 9. Точка пересечения и есть ваш стиль.
Мы уверены, от 1 до 3 — не ваш случай, иначе вы вряд ли читали бы эту статью. Руководители, ютящиеся в углу этой шкалы, не заботятся ни о команде, ни о делах компании.
Когда идёт перекос по одной из шкал, управление превращается в чистую концепцию «всё для людей» или «всё ради цели». В первом случае коллектив приходит на работу, как на праздник, но страдает результативность. Во втором — команде грустно (переработки, кофе на кухне закончился, нет печенек, как и премии), но результаты превышают все ожидания.
Если и мотивацию, и результативность удаётся поддерживать на высоком уровне, это уже суперкоманда, сплочённая ради достижения общих целей. Здесь всё отлично и с заботой о коллективе, и с отдачей и эффективностью сотрудников.
И хотя всё это — условная схема, она помогает оценить ситуацию, увидеть слабые места и предпринять шаги, которые приблизят компанию к идеалу «9 из 9» по обеим шкалам.
Быть Солнцем в своей системе
По мнению известного бизнес-консультанта Анес Кавано, над своим лидерским стилем необходимо работать — и делать это нужно постоянно и осознанно. Ведь лидер влияет на свою команду в первую очередь. Это его миссия — заражать компанию культурой, частью которой он хочет быть.
А чтобы ваше присутствие действительно заряжало общую атмосферу, нужно поддерживать себя в ресурсном состоянии, т. е. быть энергетически наполненным. Когда мы в минусе, наши мысли настроены на негатив. Мы невольно концентрируемся на неудачах, транслируя вовне идею «всё плохо». И даже самый профессиональный профессионализм здесь не поможет.
Поэтому периодически стоит задавать себе пару-тройку важных вопросов:
- Мой образ жизни поддерживает меня в наилучшем состоянии?
- Он соответствует моим лидерским целям? Помогает мне оставаться максимально эффективным?
Ресурсное состояние для лидера — критически важный момент, и о нём необходимо заботиться. Ведь ваша энергия теперь не только ваш личный бензин, но и топливо для команды и бизнеса.
Перезагрузитесь
Тем не менее, есть один экспресс-метод на все случаи жизни — так называемая перезагрузка сознания. Да-да, привет компьютерам.
Прежде чем открыть дверь, где ваc ждут сотрудники, дайте себе секунду на приведение своих мыслей в порядок. В каком бы состоянии вы ни были за секунду «до», вы всегда можете мысленно нажать эту кнопку «перезагрузить» — и воссоздать ту эмоцию и энергетику, которыми хотите заражать команду.
Это всё равно что мгновенно переодеть домашние треники в деловой костюм. Поначалу непривычно, но со временем эта перезагрузка становится вашим первым помощником. И вы приводите мысли в порядок буквально по щелчку.
Но сначала выберите костюм: что это за модель поведения, которую вам хочется одевать на себя на работе? Какое состояние вас заряжает и помогает работать эффективнее? Быть может, интерес и любопытство? Или дружелюбие? Что вы готовы проецировать постоянно? А что реально проецируете каждый день?
Ведь как ни крути, лидерство — это всегда самопрезентация. Даже когда вы не в форме.
Тонкая наука баланса
Когда вы влияете сразу на огромное количество процессов в команде, гармония и баланс приоритетов для вас уже не пустой звук, а необходимость.
Если копнуть глубже, управленческие приоритеты бывают трёх типов:
- Концентрация на заботе о себе. Такие лидеры в первую очередь занимаются собой и думают о собственном комфорте, но, увы, ценой позитивного воздействия на команду. Вожака как такового здесь нет.
- Нереальная результативность. Это пахари во имя цели. Они с головой погружаются в работу, делают миллион дел, круглые сутки сидят в офисе и почти не видят родных. Из-за пренебрежения собой и своей личной жизнью часто балансируют на грани выгорания.
- Ориентация на людей. Люди — основная движущая сила для таких лидеров, поэтому они постоянно мотивируют, подгоняют команду, пристально следя за чётким выполнением задач. Их крайность — готовность идти к цели по головам сотрудников. Из-за этого коллектив рано или поздно начинает трещать по швам.
В идеале эти приоритеты стоит держать в балансе. Но если вы ощущаете, что ваш стиль лидерства опасно накренился в сторону одной из этих крайностей, пора подкинуть дровишек в те области, которые обделены вниманием. Слишком много работаете? Делегируйте часть задач и посвятите освободившееся время себе, своей семье и увлечениям. И светлее станет не только у вас на душе, но и в вашем офисе.
Безусловно, коллектив тоже вносит свою лепту, и мы не можем контролировать его отношение напрямую. Но можем приложить максимум усилий, чтобы наше воздействие на команду было действительно качественным — и стать лидером, за которым не вынуждены, а хотят идти другие.
Матрёшка рекомендует
Если вам интересно копнуть ещё глубже в эту тему, у нас есть полное руководство по управлению командой и бизнесом. Это 12 уроков от лидера и руководителя нашей компании Натальи Василевской — с сертификатом или дипломом о повышении квалификации по итогам обучения. Подробное описание программы вы найдёте там же, на странице курса.
И, конечно же, оставайтесь с нами и подписывайтесь на социальные сети Матрёшки, где наши эксперты ежедневно публикуют советы для бизнесменов и всех причастных.
Прокачивайте себя, свой стиль управления и узнавайте больше — вместе с нами.
Автор статьи: Анастасия Егорова
