Цель данного курса для меня – это применить на практике те идеи и знания, которые я получила. И с помощью полученных знаний оптимизировать налоги на законных основаниях. И применять их я стала еще по мере обучения.
У нас группа компаний. Есть ООО на ОСН, ООО на УСН 15% и 6%, ИП на УСН 6%, ИП на патенте, ИП на налоговых каникулах
Каждое лицо внутри группы компаний имеет признаки добросовестности и самостоятельности. Каждый сотрудник знает, где он трудится и кто его директор. Взаимоотношения между лицами реальные.
1-ое направление в нашем бизнесе: ГО на ОСН – производственная компания (пищевое производство) – заказчик. Компания на УСН 15% – толлинговая компания. Между ними договор переработки давальческого сырья. Сейчас на толлинговую компанию переводим покупателей без НДС (мелкий опт, и розничные продажи, ярмарки). Весь производственный персонал на толлинговой компании. Стоимость услуги как раз покрывает все расходы. Плюс доход от собственных продаж. В результате экономим на НДС с ЗП и продажах покупателям без НДС. Еще в планах внедрить ИП-агента и через него продавать мелким покупателям, которым нужен НДС (цель – иметь наличность). В целях экономии НДС часть затрат без НДС перевели с ГО на Толлинговую компанию. Еще есть идея толинговую компанию преобразовать в ПК, чтобы иметь экономию на страховых взносах. Эта тема еще в разработке и расчетах. И на данной компании внедрила компенсационные выплаты сотрудникам. Еще в разработке внедрение ИП-Управляющего, что в свою очередь даст доп.экономию по налогу на прибыль ГО, экономию на CВ и НДФЛ. Сейчас штат бухгалтерии, грузчиков, водителей, торговых представителей на толлинговой компании, т.е. данное ООО выступает еще и в роли аутсорсинговой и транспортно-логистической компании. Эти направления я хочу выделить в отдельные компании на УСН, чтобы не было бы все в одной куче. При разделении возможно было бы еще дополнительно заработать на сторонних клиентах. Сейчас сторонние клиенты единичные есть (только в сфере транспорта). Но разделить пока нет возможности, т.к. компания попала под программу правительства 696 и получила кредит под 2%, который в апреле списывается при условии сохранения численности. Поэтому разделение направлений – это вопрос времени.
Имущество (производственное здание, оборудование, торговые марка) – на ООО на УСН 6%. Это хранитель активов. Весь доход только от аренды и использования ТМ с ГО. За период обучения на курсе изменили систему налогообложения на данной компании с ОСН на УСН, и все расходы с НДС с данной компании перевели на ГО.
2-ое направление: арендный бизнес. ООО на УСН 15% сдает в аренду складские и офисные помещения сторонним арендаторам. Это ООО – также хранитель активов, никакой иной деятельности не ведет.
3-тье направление: арболитовое производство и строительство домов из арболита. Это молодое направление в нашем бизнесе. Была компания на ОСН, т.к. часть сырья для производства с НДС и предполагалось, что покупателями будут выступать строительные компании, которым нужен НДС. Но как показала практика, основной покупатель –физические лица. С 2021г. перевели компанию на УСН 15%.
4-ое направление: швейное производство. Тоже начинали с ООО на ОСН. Что изменили: 1) перешли на УСН 15%: 2) внедрили 2-х перепродавцов- ИП. ИП 1 на патенте, ИП 2-на усн 6% и налоговых каникулах. Т.е. вся наценка на патенте и на налоговых каникулах. Штат сотрудников соответственно на ИП. ИП-ники продают физлицам, мелким оптовикам и с максимальной наценкой ООО.
Очень актуальный вопрос – наличные деньги. Наличность нужна для собственника и на заработную плату (определенная ее часть). Сейчас средства снимаем с расчетного счета, выводим через ИП. Снятие со счета создает «виртуальные остатки» в кассе. На учредительские хочу сделать собственника ИП-ком. И наличность будет законная. И вопросов от банка не будет.
Мой успех – внедрение всего задуманного. Работы много. Но ее результат очевиден –легальный, крепкий бизнес, спокойствие собственника, дополнительный доход собственника, и лично для меня – реализация своих возможностей, повышение уровня знаний и доходов.