Проект находиться в стадии разработки
Все вопросы можно задать: @Horosheff
Он выживет. Он придет. Он победит.
Как ты это делаешь, Илон Маск?
Железный человек был героем его детских фантазий. Вместе с кумиром он спасал мир, бесстрашно принимая удары судьбы и не прогибаясь ни перед чем. Его часто били сверстники, но он, даже лёжа в больнице, не переставал верить, мечтать и — день за днём — воспитывать супергероя в самом себе. Энциклопедии отца заменяли ему друзей, научная фантастика — библию. Он грезил о светлом будущем человечества. Он знал, что должен спасти мир. Этого мальчика звали Илон Маск.
Но как ему это удаётся — превращать фантастику в реальность и держать в кулаке свои компании-гиганты? Думаю, пора прогуляться по его предприятиям, пообщаться с командой Маска и послушать, что обо всём этом безобразии думают специалисты. Поехали!
“Одно точно: Маск уже совершил великие вещи, которые до него считались чем-то запредельным, и он сделал это, только опираясь на свою последовательную дерзкую стратегию”.
Harvard Business School
Harvard Business School
Автор статьи:
“Илон, ты уже миллиардер. У тебя есть Tesla и SpaceX. Остановись” — баюкали его журналисты, — “Тебе больше не нужно рисковать, ты вообще можешь не работать — наслаждайся жизнью!” Но нет.
Новые проекты, новые старты, новые риски. Сейчас весь зарубежный интернет с замиранием сердца следит за его новым квестом — за трансформацией Твиттера. Осуждают на каждом углу: “Илон поступил некорректно, выгнав половину прежних сотрудников”. Правда, они любят опускать пару важных деталей: это было добровольное решение каждого и всем, кто ушёл, Илон выплатил трёхмесячное пособие.
Новые проекты, новые старты, новые риски. Сейчас весь зарубежный интернет с замиранием сердца следит за его новым квестом — за трансформацией Твиттера. Осуждают на каждом углу: “Илон поступил некорректно, выгнав половину прежних сотрудников”. Правда, они любят опускать пару важных деталей: это было добровольное решение каждого и всем, кто ушёл, Илон выплатил трёхмесячное пособие.
Квест пройден? Повышаем скорость!
А всё почему? Илон ищет людей, которые будут гореть его мечтой и идти к ней вместе с ним. Ему нужны такие же супергерои по натуре. Кто не выдерживает, оказывается за бортом: на реверансы просто нет времени
Да и зачем космическому кораблю критики заоблачных полетов? Пройдет время, и на освободившееся место придёт ещё более крутой мечтатель. Придёт как минимум потому, что знает — здесь творят историю, здесь покоряют фантастические вершины.
Поэтому каждый, кто остается с Илоном вопреки штормам и грозам, подсознательно ощущает себя частью самой элитной и крутой команды человечества. А ведь самоощущение не купить за деньги.
Поэтому каждый, кто остается с Илоном вопреки штормам и грозам, подсознательно ощущает себя частью самой элитной и крутой команды человечества. А ведь самоощущение не купить за деньги.
Как-то один из его сотрудников посмеялся: если вам посчастливилось поймать Илона, чтобы что-то с ним обсудить, у вас есть всего 30 секунд на изложение своей точки зрения.
В кругу единомышленников
Утро. Всей команде приходит смска. Сообщение от Илона: “Режим экстремального хардкора. Короче, вы просто должны вкалывать. 80-100 часов работы в неделю. Каждую неделю”. Такие послания от шефа для них — норма.
Иногда они остаются в офисе на ночь, чтобы вовремя завершить проект. И уже не могут уснуть: настолько наэлектризованы радостью оттого, как круто поработали сегодня. А бывает, последним в офисе остаётся сам Илон, наедине с ночной охраной. И продолжает вкалывать — в обнимку с кофе.
И когда на почту его людям приходит очередное “Внимание, режим хардкора!”, они уже знают: шеф будет тоже на передовой, чтобы вести их за собой — как истинный полководец.
И они пойдут за ним, ведь “если Илон может, то и я смогу”.
Иногда они остаются в офисе на ночь, чтобы вовремя завершить проект. И уже не могут уснуть: настолько наэлектризованы радостью оттого, как круто поработали сегодня. А бывает, последним в офисе остаётся сам Илон, наедине с ночной охраной. И продолжает вкалывать — в обнимку с кофе.
И когда на почту его людям приходит очередное “Внимание, режим хардкора!”, они уже знают: шеф будет тоже на передовой, чтобы вести их за собой — как истинный полководец.
И они пойдут за ним, ведь “если Илон может, то и я смогу”.
Полководец - на передовой
Конечно, не все выдерживают такую нагрузку. Не у всех приоритеты целятся в космические дали и футуристическое будущее (и это нормально).
Но, тем не менее, люди мечтают попасть к Илону. Его стремление к высокой, благородной цели заражает тех, кто с ним работает.
Но, тем не менее, люди мечтают попасть к Илону. Его стремление к высокой, благородной цели заражает тех, кто с ним работает.
Кстати, эта стратегия называется deliberate strategy — “осознанная”, где локомотивом становится миссия компании, а сотрудники питают этот поезд топливом и заботятся о том, чтобы он как минимум не сошёл с рельсов.
На другой стороне медали — emergent strategy, т. е. реагирование на входящие запросы. В таких компаниях локомотивом управляет внешняя ситуация. “Люди раскупили всю туалетную бумагу, срочно понижаем качество наших втулок и увеличиваем тираж рулонов!”
и т. п.
Но сейчас речь не о делах насущных. Нас ждёт космос, нас ждёт Илон Маск…
На другой стороне медали — emergent strategy, т. е. реагирование на входящие запросы. В таких компаниях локомотивом управляет внешняя ситуация. “Люди раскупили всю туалетную бумагу, срочно понижаем качество наших втулок и увеличиваем тираж рулонов!”
и т. п.
Но сейчас речь не о делах насущных. Нас ждёт космос, нас ждёт Илон Маск…
“Знаете, сделать человеческую жизнь мультипланетарной, попасть на Марс, основать там колонию — это нереально мотивирует каждого в SpaceX” (из интервью с сотрудником SpaceX).
Во имя человечества
…и тема, актуальная во все времена — оценка труда. Илон не скупится на крутые зарплаты крутым специалистам. На его предприятиях способные люди с новаторскими взглядами, особенно талантливые инженеры, всегда стремительно продвигаются по службе.
В 2008 году, когда компания Tesla переживала свои худшие времена, Илон вложил в неё последние личные деньги и выплачивал зарплаты с собственной кредитки. Говорят, ему даже негде было спать. Но при этом он делал всё, что возможно и невозможно, чтобы сохранять конкурентоспособность своего бизнеса.
В 2008 году, когда компания Tesla переживала свои худшие времена, Илон вложил в неё последние личные деньги и выплачивал зарплаты с собственной кредитки. Говорят, ему даже негде было спать. Но при этом он делал всё, что возможно и невозможно, чтобы сохранять конкурентоспособность своего бизнеса.
Поднять паруса! И зарплаты!
И если надо, он перевоплотится и в грузчика. Как-то раз он сам летал в Англию за инструментами для кузовных панелей и лично доставлял их на французский завод (еще в те времена, когда Tesla только набирала обороты). Просто чтобы не было отсрочек в производственном графике.
А еще Илону нет дела до корпоративных иерархий. Если его заинтересует то, над чем ты работаешь, он просто придёт и обсудит это с тобой. Независимо от твоей должности, минуя весь этот иерархический слоёный пирог, где в итоге информация будет ещё и трижды отфильтрована менеджерами менеджеров (и их менеджерами).
Он не над, он вместе со своей “командой Илона”, со своими “войсками специального назначения”, как он их называет. Спецназ на службе прогресса. Звучит! И за это люди ему тоже невероятно благодарны.
Система корпоративной иерархии → delete
Многие компании живут в симбиозе друг с другом. Те же NASA: они отвечают только за запуск операций и собирают все элементы системы воедино, полагаясь на 1200 сторонних подрядчиков.
У Маска всё иначе. Его SpaceX использует собственные разработки и технологии. Его команда сама производит детали (и обшивку, и начинку) и несёт ответственность за каждый этап работы, что и делает этот проект уникальным, неповторимым — грандиозным.
Конечно, на начальном этапе приходится повозиться, изучая, экспериментируя, внедряя недостающие винтики в эту гигантскую производственную машину, но в один прекрасный день она со свистом обгоняет конкурентов, опутанных целой сетью договоренностей друг с другом.
И хотя танцевать соло в мире бизнеса опасно, иногда только так и можно установить собственные правила и… прорубить окно в космос, да.
У Маска всё иначе. Его SpaceX использует собственные разработки и технологии. Его команда сама производит детали (и обшивку, и начинку) и несёт ответственность за каждый этап работы, что и делает этот проект уникальным, неповторимым — грандиозным.
Конечно, на начальном этапе приходится повозиться, изучая, экспериментируя, внедряя недостающие винтики в эту гигантскую производственную машину, но в один прекрасный день она со свистом обгоняет конкурентов, опутанных целой сетью договоренностей друг с другом.
И хотя танцевать соло в мире бизнеса опасно, иногда только так и можно установить собственные правила и… прорубить окно в космос, да.
Мы сейчас переглянулись с коллегами и поняли: да мы такие же безбашенные и настоящие. Мы много лет осознанно шли к этой философии “живой” компании и теперь понимаем, как это круто. И — да! — бизнес с человеческим лицом (и большим сердцем) возможен и у нас, в России.
Своим опытом мы тоже делимся — на наших курсах. Стучитесь.
Своим опытом мы тоже делимся — на наших курсах. Стучитесь.
Закрытая экосистема
Делать великие вещи и быть удобным большинству — какое же это редкое сочетание… Особенно когда перекраиваешь историю, написанную не одним поколением предпринимателей. Поэтому сегодня Илон Маск ассоциируется и с великим гением, и с ужасным злодеем. Кто он на самом деле? Каждый отвечает на этот вопрос сам.
Однажды Илона до глубины души задело обвинение в обмане. “Вообще-то честность — самая важная ценность в моей жизни”, — ответил он.
Но можно потратить полвека на попытку понравиться миру и соответствовать ему, а можно те же полвека посвятить своей страстной мечте.
Например, пересадить людей в электрокары, построить скоростные тоннели, чтобы не было пробок, колонизировать Марс уже наконец (и просто начать летать в космос, как на Гавайи).
Когда-то всё это звучало утопически и наивно. Когда-то. Но сейчас у нас есть живой пример — осязаемый мост между прошлым и будущим, который Железный человек и его команда супергероев усердно прокладывают для всех нас.
А что можем сделать мы для будущего человечества?
Заметки на полях для российских бизнесменов (по стопам Илона Маска):
Например, пересадить людей в электрокары, построить скоростные тоннели, чтобы не было пробок, колонизировать Марс уже наконец (и просто начать летать в космос, как на Гавайи).
Когда-то всё это звучало утопически и наивно. Когда-то. Но сейчас у нас есть живой пример — осязаемый мост между прошлым и будущим, который Железный человек и его команда супергероев усердно прокладывают для всех нас.
А что можем сделать мы для будущего человечества?
Заметки на полях для российских бизнесменов (по стопам Илона Маска):
Не останавливаться на достигнутом. Квест пройден — поднимаем сложность.
Шеф — живой пример для сотрудников компании. Хочешь, чтобы люди вкалывали, вкалывай сам.
Высокая миссия — это локомотив бизнеса, а не просто красивая обёртка для клиентов. Люди должны знать, во имя какой благородной цели они ходят на работу каждый день.
Слоёный пирог корпоративной иерархии — в урну. Шеф — не священная фигура на троне, а тот, кто чувствует сердце и дух своей компании. Его люди — его личная команда, а не кучка подчинённых.
Если предприятие может полагаться только на себя и не зависеть от тысячи подрядчиков, это уже заявка на победу. Да, это трудно на старте. Но рано или поздно соло игроки обгоняют конкурентов, связанных паутиной договоров.
И наконец, вопрос личного приоритета: “Что для меня важнее — посвятить жизнь своей цели или попытке угодить всему миру? Прорубить окно в космос или продолжать протирать чужие иллюминаторы?”
Шеф — живой пример для сотрудников компании. Хочешь, чтобы люди вкалывали, вкалывай сам.
Высокая миссия — это локомотив бизнеса, а не просто красивая обёртка для клиентов. Люди должны знать, во имя какой благородной цели они ходят на работу каждый день.
Слоёный пирог корпоративной иерархии — в урну. Шеф — не священная фигура на троне, а тот, кто чувствует сердце и дух своей компании. Его люди — его личная команда, а не кучка подчинённых.
Если предприятие может полагаться только на себя и не зависеть от тысячи подрядчиков, это уже заявка на победу. Да, это трудно на старте. Но рано или поздно соло игроки обгоняют конкурентов, связанных паутиной договоров.
И наконец, вопрос личного приоритета: “Что для меня важнее — посвятить жизнь своей цели или попытке угодить всему миру? Прорубить окно в космос или продолжать протирать чужие иллюминаторы?”
Кстати, если философия Маска вам близка, загляните на страничку наших курсов. Там много вкусного!
1
2
4
5
6
7
8
3
Окружать себя теми, кто разделяет те же принципы и ценности. Лояльность ко всем и каждому — это хорошо, но круг единомышленников — бесценно.
Поощрять ценных сотрудников высокой зарплатой. Профессионалы своего дела — бриллианты компании.
Кто ты, Илон Маск?
консультация по маркетингу
записаться
Подпишитесь, чтобы ничего не пропустить
В рассылке «Ход Матрёшкой» собраны лучшие темы бизнес-креативной индустрии