Джин-финансист

В гуще магического лабиринта ситуаций, куда привела вас судьба, внимательно осмотритесь и примите свою реальность. Помните, что вы стоите на пороге путешествия, полного тайн и открытий. Сделайте первый шаг, иначе двери других возможностей останутся закрытыми. Здесь вам не придется столкнуться с особыми интеллектуальными задачами, но начать важно именно с этого: Принятие текущей ситуации

Теперь, когда вы оказались в самом центре интриги, признайте величие ограниченных ресурсов. Ведь именно в условиях нехватки времени, денег, людей и прочих ресурсов скрывается таинственный источник эффективности. Секрет заключается в том, что подобные обстоятельства раскрывают ваш потенциал на полную катушку, пробуждая великую находчивость и сообразительность. Ведь других вариантов нет – пора вступить в битву с реальностью, оснащенные только имеющимися ресурсами.

Прокладывая свой путь сквозь туманы неизвестности, определите свою точку безубыточности – волшебную границу, ниже которой успех невозможен. Если вы еще не знаете, сколько должна зарабатывать ваша компания, чтобы оставаться на плаву, то самое время узнать это. Используйте заклинание, призывая мудрого помощника ChatGPT, который раскроет таинственные формулы расчета и поможет вам на пути к успеху.

Георгий Павленко

• Построил 7 финансовых отделов
• Помог построить системную региональную производственную компанию из 45 человек, которая №1 по обороту в своем сегменте
• Проконсультировал и помог построить системный бизнес 9 предпринимателям. Стал директором в 21 год: достиг стратегических целей и высоких статистик
• Дважды Ironman

как нейросеть Chat-GPT станет вашим волшебным помощником в мире финансов

ДЛЯ ПОДСЧЕТА ТОЧКИ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ

PROMPT:

Допустим, ранее ваша цель выглядела так: "Объем проданных товаров из продуктовой линейки компании с 18 по 30 июня на сумму 8 000 000 руб и более". Пришло время упростить ее до сказочной легкости, чтобы каждый шаг стал ясным и понятным:

• С 18 по 24 июня - 3 000 000 руб и более (около 450 000 руб в день, что равно 2 единицам продукта А со средним чеком 250 000 руб).

• С 25 по 30 июня - 5 000 000 руб и более (около 720 000 руб в день, что равно 3 единицам продукта А со средним чеком 250 000 руб или 1 единице продукта Б со средним чеком 720 000 руб).

Таким образом, задача преобразуется в волшебно простую: достичь 2 или 3 продаж в день. Чтобы определить средний чек продукта, возьмите выручку по продажам и поделите ее на количество проданных товаров. Вуаля! Вы получите свой средний чек.

Возможно, некоторые слова и моменты вам показались сложными. Не беспокойтесь, перечитайте этот пункт еще раз, и магия простоты распутает самые запутанные нити мысли.

Распределение квот среди менеджеров и руководителей продаж

Используя квоты, полученные в предыдущем пункте, поручите своим менеджерам и руководителям продаж выполнение поставленных задач. Ведь именно их совместные усилия способны переломить судьбу и противостоять финансовым невзгодам.

Помните, что руководитель отдела продаж тоже волшебным образом превращается в активного участника процесса (особенно во время финансового спада или кризиса). Он своим примером демонстрирует результаты и мотивирует своих подчиненных. Однако, не допустите, чтобы организация работы отдела продаж пострадала. Временно заменить руководителя отдела продаж может коммерческий директор или исполнительный директор – все зависит от уникальной структуры вашей компании.

Основываясь на плане продаж, составьте магический план по заявкам, упрощая его максимально, как и в пункте 4. Вам необходимо воссоздать вашу воронку продаж от конечного этапа к начальному: на последнем этапе находится сама продажа.
Возьмем за пример следующую последовательность:

24 лида → 12 квалификаций → 4 встречи → 1 продажа

Таким образом, для реализации одной продажи требуется 24 лида.
Далее вступает простая математика. У каждого менеджера должен быть индивидуальный план продаж для выполнения общего плана компании. Предположим, менеджеру нужно совершить 3 продажи за месяц. Таким образом, на одного менеджера потребуется 72 лида.

Затем следует распределение лидов по источникам продвижения. Определите, сколько лидов пришло из каждого источника (например, 60 лидов: 10 из Телеграма, 30 из ВКонтакте и 20 из контекстной рекламы).

Итак, в нашем примере для достижения точки безубыточности потребуется 72 лида: 12 из Телеграма, 36 из ВКонтакте и 24 из контекстной рекламы. Сосредоточьтесь на эффективных источниках привлечения, минимизируя тестирование новых каналов. Здесь работает принцип "усиливаем сильное".

Создайте клиентскую базу, с которой вы будете работать после преодоления финансового спада или кризиса. В этом вам поможет ваш верный помощник ChatGPT, с которым вы общались ранее.

PROMPT:

ДЛЯ ВЫБОРА ИСТОЧНИКОВ ПРОДВИЖЕНИЯ