«Эффективный найм:
от поиска до продуктивного сотрудника»

Этот курс о том, как создавать большой поток соискателей, грамотно расходовать деньги на поиск сотрудников и выводить перспективных кандидатов, поставить стажера на пост и заразить его культурой компании за 5 дней, оценивать эффективность сотрудника, отвечающего за наем и прописать ему честную мотивацию.

Юлия Леонова

Получить демо-доступ

Вам знакома ситуация, когда сотрудники не задерживаются у вас в компании? Вы с горем-пополам нашли секретаря-менеджера-продавца-маркетолога, а он через неделю сбежал. Или вы его с треском выгнали. Или среди ваших сотрудников завелась «паршивая овца», которая разрушает ваш бизнес изнутри…

Как будто чёрная кошка перебежала дорогу вашей компании и никто в ней ужиться не может…

Я точно уверена, что дело не в чёрной кошке, дефиците продуктивного персонала или плохой работе HR. Все дело в отсутствии системы эффективного найма и постановке сотрудников на пост. Именно этому я вас научу на своём курсе. А ещё я научу вас вычислять «паршивых овец», которые очень часто притворяются искренними и преданными работниками.

16 уроков 16 домашних заданий 1 итоговая ZOOM-консультация

Блок 1 «Создаем большой поток кандидатов: каналы поиска и продающие объявления»
Блок 2 «Проводим телефонное интервью: скрипты общения и «продажа» вакансии»
Блок 3 «Проводим собеседование: интервью, анкета, регламент»
Блок 4 «Выбираем кандидатов: тестирование и оффер»
Блок 5 «Проводим стажировку: регламент и принятие окончательного решения»
Блок 6 «Вводим в должность: испытательный срок и обучение»
Блок 7 «Отслеживаем эффективность найма: статистики HR и нанятых сотрудников»

Скачать программу

Создавать большой поток соискателей. Вы научитесь создавать продающие вакансии и получать большой отклик кандидатов.

Грамотно расходовать деньги на поиск сотрудников и выводить перспективных кандидатов. Вы узнаете, на каких ресурсах размещать вакансии (как обычных, так и непопулярных), чтобы найти продуктивных сотрудников. Вы научитесь «продавать» идею работать в вашей компании.

Поставить стажера на пост и заразить его культурой компании за 5 дней. Вы поймёте, как построить систему вывода сотрудников на пост, чтобы он не чувствовал себя брошенным, и с первого дня знакомства влюбился в вашу компанию.

Оценивать эффективность сотрудника, отвечающего за наем и прописать ему честную мотивацию. Вы узнаете, какие статистики нужно внедрить в вашем бизнесе, чтобы понимать, насколько качественно работает ваш HR и новички.